+7 (495) 921-22-73
Москва, ул. Буженинова д.30 / 9:00 - 19:00
Москва
+7 (495) 921-22-73
, ул. Буженинова д.30 / 9:00 - 19:00
Санкт-Петербург
+7 (812) 314-35-43
, наб.канала Грибоедова, дом 5, офис 512 / 9:00 - 18:00
Калининград
+7 (4012) 77-94-25
, ул. Генделя, д.5 / 9:00 - 18:00
Брянск
+7 (4832) 72-12-98
, б-р Гагарина, 27, офис 228 / 9:00 - 18:00

Деловая игра «Управление группой»

Кратко
Подробное описание
Программа

Деловая игра сфокусирована на ключевых моментах, возникающих в цикле управления сотрудниками. Нас интересует возможности и ограничения группы как объекта управления, а также стратегии руководителя по отношению к этому объекту. Игра помогает пересмотреть шаблоны и сделать свой стиль управления более совершенным.

Деловая игра сфокусирована на ключевых моментах, возникающих в цикле управления сотрудниками. Нас интересует возможности и ограничения группы как объекта управления, а также стратегии руководителя по отношению к этому объекту. Игра помогает пересмотреть шаблоны и сделать свой стиль управления более совершенным.

Деловая игра дает ценный управленческий опыт и захватывающий эмоциональный драйв. Она моделирует процесс самоорганизации трех групп игроков в условиях противоречий интересов и начальной неопределенности. В процессе игры необходимо найти ключ, который решает ключевую задачу. Это является очевидным и объективным критерием, определяющим эффективность действий каждой группы.

Игра состоит из коротких сетов по 30 минут. Сложность игры возрастает с каждым сетом.  В каждом сете происходит обмен ролями – поэтому каждый участник получает объемный игровой опыт. После сета происходит обсуждение значимых эпизодов, краткий анализ возникающих ситуаций, обмен опытом решений. В результате происходит наработка практического алгоритма работы по успешной организации деятельности сотрудников.

Длительность: 3 часа.

Требования к слушателям

Целевая группа: руководители, нацеленные на повышение личной эффективности и продуктивности своих сотрудников.

Программа учебного курса

Ключевые вопросы игры:

Приоритеты внимания руководителя и фазы самоорганизации команды. Функциональный дизайн группы и объекты делегирования. Уникальное и стандартное – что берет руководитель?

Потенциал группы и стрессовые факторы, снижающие эффективность. Порог сложности при постановке задач. Прагматика и эмоции в кризисных моментах. Человеческий фактор и неизбежные ошибки роста.

Личный стиль руководителя: убеждать или определять? Причины искажения информации. Принципы быстрой коррекции действий команды. Реакция на ошибки, неудачи и прорывы. Контроль VS обучение: что лучше?


Менеджер курсов

Захарова Наталья Сергеевна
Захарова Наталья Сергеевна

Единый многоканальный телефон (495) 921-2273

Тел./Факс: (495) 963-4983, 964-3190 (доб. 108)

E-mail: pr@educenter.ru

Поделиться!