Институт МФЦ→Семинары в области экономики, финансов, управления и права→Финансы для нефинансовых менеджеров (2 уровень). Управление затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса→05.10.2016

Финансы для нефинансовых менеджеров (2 уровень). Управление затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса

Описание

Программа

Курс завершен

05 октября 2016 → 06 октября 2016

Запись до: 05 октября 2016

Время проведения: 10.00-17.00

26000 ₽ физ. лица

26000 ₽ юр. лица

Скидки в размере от 10% до 15% предоставляются клиентам Института/Учебного центра МФЦ, а также начиная со второго слушателя от одной компании (10%).

Основная цель семинара. В результате освоения материалов семинара слушатели получат на практических примерах навыки использования финансовых документов для обоснования различных управленческих решений. Это поможет понять слушателям, не являющимся специалистами в области управления финансами, какие финансово-экономические последствия можно ожидать от реализации той или иной управленческой стратегии и тактики, и как это можно узнать из финансовой отчетности.

Слушатели получат представление о том, как с помощью финансового анализа по данным бухгалтерской отчетности можно оценить сложившееся финансовое положение предприятия и эффективность бизнеса, а также оценить финансовые риски и их последствия для компании в ближайшем и отдаленном будущем.

Анонс(word, 612.3 Кб)

Место проведения

Центральный офис - г. Москва
Адрес: 107023, Москва, ул. Буженинова д.30, стр.1

Преподаватели

Целевая группа

Что входит в стоимость

On-line трансляция

Вопросы к докладчику

Пласкова Наталья Степановна

Ведущий преподаватель Института/Учебного центра МФЦ

Целевая аудитория участников семинара:

руководители, специалисты, менеджеры нефинансового профиля предприятий и их подразделений различных отраслей реального сектора экономики нефинансового профиля:

руководители и специалисты отделов продаж, коммерческих отделов, отделов логистики;
руководители производства и менеджеры производственных отделов;
руководители, заместители руководителей, специалисты отделов HR;
руководители, заместители руководителей, специалисты отделов материально-технического снабжения;
руководители, заместители руководителей, специалисты нефинансовых отделов;
акционеры и владельцы долей капитала в производственных, торговых компаниях, компаниях сферы услуг и т.д.

В стоимость включаются: кофе-брейк и методические материалы.

Возможно участие он-лайн

Вы можете направить свои вопросы докладчикам в рамках программы семинара по e-mail: pr@educenter.ru.

Скачать программу(word, 612.3 Кб)

Программа семинара

Введение. Роль управления затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса
Раздел 1. Управление текущими затратами
Классификация и структура затрат
Расчет точки плановой прибыли
Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат

Практическое задание (сквозной кейс-стади) расчет точки плановой прибыли; расчет показателей операционного риска при различных вариантах структуры затрат компании; выбор и оценка эффективности мероприятий по изменению бюджета текущих затрат:

Раздел 2. Управления чистым оборотным капиталом: увеличение притока денежных средств и сокращение потребности во внешнем финансировании
Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании

Раздел 3: Принятие и анализ управленческих решений
Понятие релевантности, значимости видов затрат при принятии решений
Принять/отклонить нестандартный заказ при наличии/отсутствии ограничений в ресурсах по его исполнению
Оптимизация ассортимента товаров/услуг
Оставить/закрыть убыточное подразделение бизнеса (деинвестиции)

Раздел 4. Управление рисками
Определение и классификация рисков
Компоненты системы управления рисками
Оценка рисков, карта рисков
Методы управления рисками

Раздел 5. Повышение эффективности деятельности компании
Классификация бизнес-процессов с точки зрения «добавленной ценности». Реальная ценность и бизнес-ценность
Выявление деятельности, не добавляющей ценности
Индикаторы проблем в компании
Поиск путей совершенствования деятельности, сокращения затрат и рисков