Образовательный центр МФЦ→Семинары для эмитентов→Распределение выручки от реализации в задачах финансового менеджмента. Финансовый и операционный риски при принятии управленческих решений

Распределение выручки от реализации в задачах финансового менеджмента. Финансовый и операционный риски при принятии управленческих решений

Кратко

Подробное описание

Программа

Прошедшие семинары

Семинар предназначен для повышения квалификации руководителей и специалистов акционерных обществ – финансовых менеджеров, экономистов.

Целевая группа

Что входит в стоимость

В стоимость включаются кофе-брейк и методические материалы.

Скидка

Скидки в размере от 10 до 15 процентов предоставляются клиентам Института и Учебного центра МФЦ, а так же начиная со второго слушателя от одной компании (10 процентов).

Анонс(rtf, 556.9 Кб)

Программа семинара

Предмет, цели, функции и задачи финансового менеджмента в условиях современной России.
Финансовая и налоговая системы РФ по состоянию на 2014 год.
Организационная структура финансового управления компании.
Базовые концепции финансового менеджмента. Инвестиционная доходность. Рассмотрение практической ситуации.
Управление активами компании.
Управление пассивами компании.
Распределение выручки от реализации по российской методике. Формирование бюджетов денежных средств с учетом изменений с января 2014г. финансового (бюджетного, налогового, страховых социальных фондов) законодательства.
Формирование финансовых результатов деятельности компании по западной методике. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности – ПЖД, ДС, БРЭИ, НРЭИ, ТП, ЧП.
Экономическая рентабельность активов.
Рентабельность собственных средств.
Определение финансового рычага.
Европейская концепция финансового рычага. Условия использования эффекта финансового рычага (ЭФР). Связь ЭФР с финансовым риском. Рассмотрение практической ситуации.
Американская концепция финансового рычага. Условия использования силы финансового рычага (СФР). СФР и финансовый риск компании. Рассмотрение практической ситуации.
Пороговое (критическое) значение НРЭИ на основе анализа практического материала развития акционерного общества за счет привлечения заемных средств или выпуска дополнительной эмиссии акций.
Основные принципы классификации затрат компании. Постоянные и переменные затраты.
Операционный рычаг и производственный риск. Расчет силы операционного рычага на практическом примере финансово-хозяйственной деятельности компании.
Валовая маржа.
Порог рентабельности и пороговый объем продаж. Рассмотрение практической ситуации.
Запас финансовой прочности. Анализ практической ситуации.
Совместное действие рычагов. Уровень совокупного эффекта (УСЭ), его смысл. Совокупный риск компании.
Практическая ситуация: выбор компании – партнера на основе анализа финансово – хозяйственной деятельности контрагентов по показателю совокупного риска.
Плановые расчеты прибыли на акции (ПНА) в зависимости от планируемого объема продаж.
Ассортиментная политика компании. Убыточные товары и целесообразность их оставления в ассортименте предприятия. Анализ практической ситуации.
Вопросы, ответы.

Прошедшие семинары

Название курса	Даты проведения	Место проведения	Итоги
Распределение выручки от реализации в задачах финансового менеджмента. Финансовый и операционный риски при принятии управленческих решений	29 июля 2014 → 30 июля 2014	Центральный офис - г. Москва