Эффективный менеджер - нюансы управления

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ

I.Оценка и анализ ситуации:

• Распознавание проблемы. Методы получения и оценки информации.
• Инструменты систематизации корневых причин.
• Выявление существенной зависимости. Правило Парето, Деминга.
• Анализ возможностей. Подготовка контрмер и решений.
• Освоение инструментария. Работа с ситуациями из практики участников.

II.Целеполагание:

• Декомпозиция цели. Типология и согласование целей.
• Метрика цели. Формат SMART и PURE.
• Нацеливание сотрудников. Структура неформальной сессии по целям.
• Практическое моделирование: проведение сессии по целям.

III.Планирование и организация исполнения:

• Порог сложности и эффективность сотрудника. Закон Мерфи.
• Приоритеты и структурирование задач. АВС-метод и матрица «В-С».
• Оптимизация ресурсов на основе диаграммы Ганта.
• Эффективное делегирование: принципы и объекты.
• Деловая игра, направленная на закрепление навыков делегирования.

IV.Мотивация:

• Краткий обзор теорий мотивации. Типология-орг.культур.
• Подбор сотрудников под задачи. Функциональная типология. Совместимость сотрудников и выполняемых задач.
• Конфликтология и оперативная мотивация сотрудников.
• Практическое исследование связи индивидуального стиля и мотивации.

V.Контроль и обратная связь:

• Уровни и объекты контроля. Стиль контроля и его цена.
• Цикл Шухарта. Проблема контроля и качества.
• Функция и принципы качественной обратной связи.
• Практическое исследование возможностей обратной связи в кризисной и обычной ситуации.

Все участники тренинга получают уникальную возможность встретиться еще раз на практическом тренинге 28 октября 2016 года и провести анализ сильных и слабых сторон своего стиля управления группой, поделиться опытом эффективной организации и управления команды:

Практический экспресс-тренинг «ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ», который состоится в Москве 28 октября 2016 г., направлен на развитие практических навыков эффективного управления рабочей или проектной группой сотрудников в условиях ограниченного времени и изменчивой обстановки.

Ядро тренинга – фантастическая деловая игра, которая позволяет участникам получить не только ценный управленческий опыт, но и пережить приятный эмоциональный драйв. Игра моделирует процесс самоорганизации трех групп игроков и столкновение интересов на фоне общей цели.

В процессе тренинга производится анализ управленческих стратегий лидеров и коммуникативных стратегий членов группы, качества информационных потоков между сотрудниками. В результате происходит наработка практического алгоритма работы по успешной организации деятельности команды.

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:

• Факторы, определяющие эффективность команды. Что сжигает время и силы?

• Как личный стиль управления определяет неформальную культуру группы?

• Почему искажается информация? Как определить причины?

• Порог сложности и как его учитывать при постановке задач?

• Принципы эффективного управления группой.