Эффективный менеджер - нюансы управления
Цель тренинга:
- Повышение компетентности сотрудников в сфере управления, делового общения и эффективных коммуникаций.
- Получение практического опыта, обеспечивающего адаптацию к управленческой должности.
Цель тренинга:
- Повышение компетентности сотрудников в сфере управления, делового общения и эффективных коммуникаций.
- Получение практического опыта, обеспечивающего адаптацию к управленческой должности.
Задачи тренинга:
- Ознакомление с теоретическими основами «цикла управления» и наработка управленческих навыков.
- Практическое освоение модели эффективных переговоров, расширение поведенческого спектра и повышение личной эффективности в переговорах.
- Освоение алгоритма подготовки презентации, ее инструментария, наработка практических навыков успешного проведения.
Методология ведения:
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает участие в дискуссиях, деловых играх, мозговых штурмах, выполнение практических заданий
- Участники тренинга получают раздаточные материалы.
Целевая группа
Целевая аудитория:
- Руководители, которые осваивают должность и нуждаются в методической поддержке.
- Сотрудники кадрового резерва, которые могут получить руководящую должность в перспективе и нуждаются в повышении квалификации.
Что входит в стоимость
Скидка
Скидки в размере от 10% до 15% предоставляются клиентам Института/Учебного центра МФЦ, а также начиная со второго слушателя от одной компании (10%).
Программа семинара
ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ
I.Оценка и анализ ситуации:
- Распознавание проблемы. Методы получения и оценки информации.
- Инструменты систематизации корневых причин.
- Выявление существенной зависимости. Правило Парето, Деминга.
- Анализ возможностей. Подготовка контрмер и решений.
- Освоение инструментария. Работа с ситуациями из практики участников.
II.Целеполагание:
- Декомпозиция цели. Типология и согласование целей.
- Метрика цели. Формат SMART и PURE.
- Нацеливание сотрудников. Структура неформальной сессии по целям.
- Практическое моделирование: проведение сессии по целям.
III.Планирование и организация исполнения:
- Порог сложности и эффективность сотрудника. Закон Мерфи.
- Приоритеты и структурирование задач. АВС-метод и матрица «В-С».
- Оптимизация ресурсов на основе диаграммы Ганта.
- Эффективное делегирование: принципы и объекты.
- Деловая игра, направленная на закрепление навыков делегирования.
IV.Мотивация:
- Краткий обзор теорий мотивации. Типология-орг.культур.
- Подбор сотрудников под задачи. Функциональная типология. Совместимость сотрудников и выполняемых задач.
- Конфликтология и оперативная мотивация сотрудников.
- Практическое исследование связи индивидуального стиля и мотивации.
V.Контроль и обратная связь:
- Уровни и объекты контроля. Стиль контроля и его цена.
- Цикл Шухарта. Проблема контроля и качества.
- Функция и принципы качественной обратной связи.
- Практическое исследование возможностей обратной связи в кризисной и обычной ситуации.
Все участники тренинга получают уникальную возможность встретиться еще раз на практическом тренинге 28 октября 2016 года и провести анализ сильных и слабых сторон своего стиля управления группой, поделиться опытом эффективной организации и управления команды:
Практический экспресс-тренинг «ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ», который состоится в Москве 28 октября 2016 г., направлен на развитие практических навыков эффективного управления рабочей или проектной группой сотрудников в условиях ограниченного времени и изменчивой обстановки.
Ядро тренинга – фантастическая деловая игра, которая позволяет участникам получить не только ценный управленческий опыт, но и пережить приятный эмоциональный драйв. Игра моделирует процесс самоорганизации трех групп игроков и столкновение интересов на фоне общей цели.
В процессе тренинга производится анализ управленческих стратегий лидеров и коммуникативных стратегий членов группы, качества информационных потоков между сотрудниками. В результате происходит наработка практического алгоритма работы по успешной организации деятельности команды.
Настоящий тренинг сконцентрирован именно на получении опыта и знаний, которые легко перенести на практику. Участники смогут провести анализ сильных и слабых сторон своего стиля управления группой, поделиться опытом эффективной организации и управления команды. Участники получают насыщенный личный опыт, который станет источников полезных мыслей и решений в отношении своего стиля управления и выстраивания архитектуры команды, а также возможность отойти от привычных шаблонов и перестроить, при необходимости, свой стиль управления. |
В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:
• Факторы, определяющие эффективность команды. Что сжигает время и силы?
• Как личный стиль управления определяет неформальную культуру группы?
• Почему искажается информация? Как определить причины?
• Порог сложности и как его учитывать при постановке задач?
• Принципы эффективного управления группой.
Прошедшие семинары
Название курса | Даты проведения | Место проведения | Итоги |
---|---|---|---|
Эффективный менеджер - нюансы управления |
06 февраля 2017 → 07 февраля 2017 |
Центральный офис - г. Москва | |
Эффективный менеджер - нюансы управления |
19 октября 2016 → 20 октября 2016 |
Центральный офис - г. Москва | |
Эффективный менеджер - нюансы управления |
16 августа 2016 → 17 августа 2016 |
Центральный офис - г. Москва |
Менеджер курсов
Телефон +7(495)921-22-73
E-mail: pr@educenter.ru
Основные документы
Поделиться!
-
июль, 2024ПнВтСрЧтПтСбВс01 июля 2024 понедельникДаты проведения: 01 июля 2024 – 05 июля 2024Форма обучения: Дневная36000 ₽ физ. лица36000 ₽ юр. лица01Практика применения МСА: формирование аудиторского заключения НФО. Вопросы применения ОСБУ «Порядок составления БФО ПУРЦБ, организаторов торговли, центральных контрагентов, УК инвестиционного фонда, БКИ, кредитных рейтинговых агентств и др.0203 июля 2024 средаДаты проведения: 03 июля 20249000 ₽ физ. лица9000 ₽ юр. лица03Цифровые финансовые активы (ЦФА): актуальные вопросы регулирования, практики и развития. Отдельные особенности цифровых валют.0405060708091011 июля 2024 четвергДаты проведения: 11 июля 2024 – 11 сентября 2024Форма обучения: Другая41000 ₽ физ. лица41000 ₽ юр. лицаДаты проведения: 11 июля 2024 – 11 сентября 2024Форма обучения: Другая41000 ₽ физ. лица41000 ₽ юр. лицаДаты проведения: 11 июля 2024 – 11 сентября 2024Форма обучения: Другая40000 ₽ физ. лица40000 ₽ юр. лицаДаты проведения: 11 июля 2024 – 11 сентября 2024Форма обучения: Другая45000 ₽ физ. лица45000 ₽ юр. лица11Аттестат профессионального бухгалтера — Главный бухгалтер организации бюджетной сферы+ еще 312131415 июля 2024 понедельникДаты проведения: 15 июля 2024 – 26 июля 2024Форма обучения: Вечерняя10000 ₽ физ. лица10000 ₽ юр. лицаДаты проведения: 15 июля 2024 – 26 июля 2024Форма обучения: Вечерняя8800 ₽ физ. лица8800 ₽ юр. лицаДаты проведения: 15 июля 2024 – 30 июля 2024Форма обучения: Вечерняя35000 ₽ физ. лица35000 ₽ юр. лицаДаты проведения: 15 июля 2024 – 19 июля 2024Форма обучения: Вечерняя46000 ₽ физ. лица46000 ₽ юр. лица15Повышение квалификации налоговых консультантов (36 часов) очно/дистанционно+ еще 3161718192021222324 июля 2024 средаДаты проведения: 24 июля 20246000 ₽ физ. лица6000 ₽ юр. лица24Корпоративные облигации: инвестиционные возможности, правовое регулирование и процедура выпуска2526 июля 2024 пятницаДаты проведения: 26 июля 2024 – 02 августа 2024Форма обучения: Дневная9900 ₽ физ. лица9900 ₽ юр. лица26Повышение квалификации аудиторов (40 часов) очно/дистанционно2728293031 июля 2024 средаДаты проведения: 31 июля 2024 – 31 июля 2024Форма обучения: Дневная8000 ₽ физ. лица8000 ₽ юр. лицаДаты проведения: 31 июля 2024 – 31 июля 2024Форма обучения: Дневная5000 ₽ физ. лица5000 ₽ юр. лицаДаты проведения: 31 июля 2024 – 31 июля 2024Форма обучения: Дневная6000 ₽ физ. лица6000 ₽ юр. лицаДаты проведения: 31 июля 2024 – 31 июля 2024Форма обучения: Дневная6000 ₽ физ. лица6000 ₽ юр. лица31Целевой (внеплановый) инструктаж/повышение квалификации (плановый инструктаж) для сотрудников организаций, поднадзорных Банку России (профессиональные участники рынка ценных бумаг, управляющие компании)+ еще 301020304